6月12日（水）10時～、夢ランチェスター経営塾にて
「社長のリーダーシップ戦略」がスタートしました。
今回は、電気工事業登録で開業されたY様とご縁があり、
手続きや保険加入のサポートをご依頼いただいたことがきっかけです。
「起業塾もされているんですか？」
Y様から、こんな質問をいただきました。
「先生って、起業塾もやってるんですか？
内容を教えてください」
そこで、私がいつも大切にしている考え方をお伝えしました。
世の中には、マーケティングや集客など、
経営にまつわるセミナーや理論があふれています。
ですが私は、
「根幹」「土台」「足場」のない状態で、
それらを学んでも意味がない
と考えています。
経営は「木」に例えると
経営を木に例えると、次のようになります。
- 根っこ：経営者の考え方・在り方
- 幹：経営戦略（ランチェスター）
- 実：売上・利益
まずは「根っこ」と「幹」を強化しなければ、
実（売上・利益）は安定して生まれません。
ランチェスター経営戦略は、まさに「幹」にあたります。
ランチェスターを体系的に学んだうえで、
枝葉（手法論）を身につけていくことで、
とても効率のよい経営活動が可能になります。
実際に、
利益率が高い会社ほど、例外なくランチェスターを学んでいる
と感じています。
受講のきっかけ
私の話を聞いたY様は、
「受けます！！！」
と即答されました。
さらに、
「何から受けたいなど、希望はありますか？」
とお聞きすると、こんな想いを話してくださいました。
務めていた頃、部下との関係があまり良くなかったんです。
開業したばかりで、まだ人は雇えませんが、
2年後の法人化を目標に、5名くらい雇いたいと思っています。
そのときに、うまくいくようにしたいですね。
学ぶテーマが決定
そこで、
「では、リーダーシップと組織戦略を学びましょう！」
ということで、夢ランチェスター経営塾がスタートしました。
また、現受講生のA様もカウンセラーというお仕事柄、
リーダーシップ戦略は必須のテーマ。
結果として、2名での受講スタートとなりました☆
これ、実は「幹部研修」にもってこいの内容なのです☆
ランチェスターによるリーダーシップ戦略をマスターすれば、従業員の離職が減るどころか、生産性が抜群に上がります。
次回は、「職務遂行能力の高め方、熱意願望の高め方」を解説します。
お楽しみに☆
