当事務所は、ランチェスター経営戦略についてインストラクター経験１０年以上である女性で唯一の
行政書士・社労士事務所です。「起業・創業に関する手続き」を得意としています。
長女
が若干お腹の調子（血便が少しあった）が悪かった
ので、念のためお休みして小児科受診へ。
長女は先生に「お腹痛くないよ～」ときちんと受け答えでき、熱もなく、元気そうだったので、とりあえず整腸剤で様子見。
安心したので、在宅で仕事をしようと思ってたら、パソコンを天神の事務所に置いてたままだと気が付く！
というわけで、ママの職場へ連れて行くことに。
バス、電車を乗り継ぎ、楽しそうな長女
事務所に到着したら、スタッフ行政書士の岡さんがお出迎え。
私が少し仕事をして在宅するための準備をしている間はパズルで遊んでくれました
おかげで作業が片付いたので事務所をあとに。
「岡さん、ばいばーい」
「癒されました～」と岡さん
お昼になったのでファミレスでご飯食べた後、警固公園で滑り台を楽しみました。
ていうか、今日って病欠だったよね(笑)
かくいう私も、長女とデート気分で楽しかったです。
↑ 長女が大好きな絵本「パンどろぼう」のワンピースを買ってしまった
帰宅後は、在宅ワークするつもりが、長女と一緒に昼寝爆睡。
あっという間に時間は過ぎ、次女（１歳）のお迎えに出かけて終了でした
翌日はお腹の調子も戻ったので、長女は保育園（良かった♪）
お陰で「夢ランチェスター社長塾」が無事に行えました。
テーマは「PPM戦略」（プロダクトポートフォリオマネジメント）
自社が取り扱う商品（取り扱う予定商品）などを分析し、成長性と利益性で図にしていき、今後に生かすもの。
わたし自身は「負け犬商品」となるものはそもそも取り扱っていないのですが、「問題児」商品は抱えている。
しかし、「問題児商品」については、努力で「花形商品」へ変えていくつもりです！
「問題児商品」を生かすも台無しにするも戦略実力次第！
こういう分析をして商品設定をしないと場当たり的な経営になりがち。
なんで売れないのかなー。いい商品なのになー。なんてことにならないよう、 何度も勉強して、戦略実力を高めていく必要があると再度確認できました。
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社労士・行政書士中山優子法務事務所
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