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　当事務所は、ランチェスター経営戦略についてインストラクター経験

１０年以上である女性で唯一の行政書士・社労士事務所です。

「起業・創業に関する手続き」を得意としています。

社労士、行政書士の資格を生かした手続き、相談業務はもちろん、
ランチェスター経営戦略 のレクチャー「夢ランチェスター起業塾」や
「夢ランチェスター研修（社員研修）」を通して、御社の人材定着及び業績向上に貢献します☆　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

移動時間の削減が利益率アップへ（地域戦略①）

3/8（金）10時～　夢ランチェスター起業塾では「地域戦略」がスタートしました。

インターネットの発達で、地域戦略は古いと感じる傾向もあるようですが、それは違うと思います。

自社が販売する商品やサービスを作っていくには、以下の公式をしっかり組み立てていく必要があります。

商品×地域×客層・業界

（何を、どこに、どんな人に）

この組み合わせ、自社オリジナルを見つけていくこと。

 

うちは、インターネット商売をしているから関係ない。といって最初から地域戦略を勉強しなければ、客層の選定や取り扱う商品自体が間違っていることに気が付かないという危険もあるので、最初から関係ないと思わずに、勉強してみる必要はあります。

地域戦略をマスターすれば、自分が取り組むべき客層業界が見えてくると思います。

飲食店でも、ターゲット客層や商品によっては地域戦略がかなり有効です。

自社のお膝元地域を作ることに損はありません。

 

第１章のテーマは利益性の原則

中小企業はほとんどが赤字経営。黒字経営でも売上から残る純利益は微々たるもの。

では、どうやったら粗利を増やすことができるのか！

これが戦略領域（戦国時代だったら、「戦」に勝つための軍議）

地域戦略では「移動時間」に着目しています。

～仕事における３大作業～

１．移動時間（歩き、車運転、電車、バスなど）
２．社内業務時間（社内会議、スケジュール確認、見積書作成、経理作業など）
３．面談・コミュニケーション（お客様と面談、電話、メール、ハガキ等）

このどれが「粗利」を生む可能性があるでしょうか。

そう、３です。お客様との接点が多いほど、仕事になる可能性は高まります。

しかし、業績がよくない会社は、圧倒的に１の移動時間が多いのです。

働く時間を増や差ないという前提で、３を増やすにはどうすればよいか、

それは、１と２を減らすことです。

１を減らすには、あちこち行かない、コンパクトな行動範囲が必要です。

２を減らすには、社内業務の効率化、システム化、シンプル化が必要です。

地域戦略では、１を減らすことについて、戦略の視点から考えていきます★

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